企業定位：打造全產業供應鏈平臺

產品定位：

1、經銷代理：代理銷售全國16大一線品牌產品的總經銷；
2、自主品牌：秦巴綠意特色產品；
3、商超零售：好又多智慧超市12家為樣板，復制2000家智慧超市；
4、電子商務：B2B2C+O2O+F2C。

市場分析：

1、機會：電商行業作為新時期的熱點和爆發行業，是我們這些傳統商貿流通企業升級轉型的大好機會，政府扶持鼓勵發展，行業有領頭羊。
2、趨勢：電子商務具有市場全球化、交易連續化、成本低廉化、資源集約化等優勢。電子商務的發展逐步取代傳統商務，其存在價值就是為消費者節省了客戶與企業的時間和空間，大大提高了效率交易。

3、規模：以2480家下游商超為基點，在安康各社區及鄉鎮打造2000余家統一形象、統一服務、規模最大的、功能最全的社區便利連鎖“智慧超市”。在安康年綜合銷售額達到30億，模式可全國復制，搶占萬億級市場份額。

客戶需求：

1、消費升級：
消費升級帶來的巨大潛在市場（優質工業品下鄉）。

2、最后一公里：電商物流的最后一公里急待整合（為電商提質增效）。

3、便民服務：綜合便民服務迫切需要下沉到社區、村鎮（一站式服務）。

4、新零售：農產品上行通道不暢通，現存零售企業經營舉步維艱（幫助零售商鎖定消費者，把生意做起來，使老百姓現有的農產品賣個好價錢）。

主要工作：

• “買全國賣安康”要解決的是線上消費習慣問題，叫引進來；

• “買安康賣全國”；要解決的就是把安康的產品賣出去的問題，叫走出去；

• 打造好又多“智慧超市”，解決電商的最后一公里問題，完成線上線下完美結合。

• 全國復制，形成全產業供應鏈平臺，建設電商物流產業園。
  

核心競爭：

1、經驗：16年來，在商貿流通行業具有成功的經營管理理念，涵蓋一、二、三產業的集群模式，無一例安全事故發生。

2、團隊：創始團隊穩定、具有創新意識。核心團隊中五年以上老員工占百分之七十，管理團隊大專以上學歷的占百分之五十，正在逐步設立專家、院士工作站。
3、創新：熟知商貿流通中每個環節的痛點和爆發點，通過電商平臺鏈接上下游產業鏈，打通電商、物流最后一公里。

營銷方案：

第一階段打造200家智慧超市；第二階段打造到500家店智慧超市；形成2000家智慧超市；打造電商物流產業園，電商倉儲基地及電商物流園。